中國(guó)民航網(wǎng)
龔所保,空港實(shí)業(yè)汽運(yùn)分公司副經(jīng)理。自參加工作以來(lái),他以高度的責(zé)任感和使命感為動(dòng)力,用心履職盡責(zé),用行動(dòng)和實(shí)干踐行自己的初心使命。他也被評(píng)為集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全生產(chǎn)優(yōu)秀管理人員”等。
提升站位
做政治上的“明白人”
他始終把政治建設(shè)、黨員修為擺在首位。保持高度的政治自覺(jué),除了按時(shí)參加汽運(yùn)分公司黨總支以及所在一線黨支部組織的集體學(xué)習(xí),還充分利用各種碎片時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),思想上緊跟緊隨,在學(xué)思踐悟中不斷提升政治素質(zhì),提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力,推動(dòng)工作更好地開(kāi)展。
勤勉務(wù)實(shí)
做安全生產(chǎn)的“守護(hù)人”
他始終以保障旅客人身安全和保障安全生產(chǎn)為原則,筑牢安全生產(chǎn)防線,擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)的“守護(hù)人”。他緊盯分公司年度目標(biāo)的安全指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量任務(wù),積極履行安全生產(chǎn)管理人職責(zé),出臺(tái)各類安全管理規(guī)章制度20多份,2023年實(shí)現(xiàn)服務(wù)零投訴。結(jié)合道路運(yùn)輸和消防安全兩個(gè)安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn),將民航局雙重預(yù)防機(jī)制與集團(tuán)1+1+1+N管理體系應(yīng)用到實(shí)際,全年共排查安全隱患143個(gè);針對(duì)停車場(chǎng)天然氣管道泄漏事件,按程序迅速處理,獲得集團(tuán)集體三等獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)。同時(shí),在增收創(chuàng)效方面,他積極出謀劃策,不斷激勵(lì)各單位積極思變,開(kāi)拓創(chuàng)新。面對(duì)道路旅客運(yùn)輸行業(yè)下滑的趨勢(shì),制定從增收、節(jié)支、激勵(lì)三個(gè)方向的目標(biāo),通過(guò)抓旅游租車業(yè)務(wù),特別是拓展張家界旅游業(yè)務(wù),租車業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年均增收超過(guò)100%;引進(jìn)邵陽(yáng)運(yùn)輸線路;2023年度,配合班子推進(jìn)人員分流和外包成本管控,節(jié)約成本近300萬(wàn)元。大力推動(dòng)全民營(yíng)銷項(xiàng)目,鼓勵(lì)員工推銷停車充值,實(shí)現(xiàn)由2021年度銷售額近為零到2023年度近50萬(wàn)元的突破。他總說(shuō):“我要盡心盡力做好我的本職工作,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,不辜負(fù)組織對(duì)我的信任”。
多措并舉
做隊(duì)伍能力提升的“引領(lǐng)人”
他始終將隊(duì)伍能力的提升作為重點(diǎn)工作。作為一名基層黨員干部,平日工作中,他貼近一線、了解一線、傾聽(tīng)一線,結(jié)合分公司實(shí)際,在“三基”工作上出真招、出實(shí)招,不斷推動(dòng)“三基”建設(shè)向縱深發(fā)展。每月進(jìn)行班組交流活動(dòng),提高班組人員素質(zhì)能力和工作積極性;針對(duì)不同的崗位特點(diǎn),制定不同的專題培訓(xùn),有效提升一線員工的業(yè)務(wù)技能的提升;創(chuàng)新推出“車‘湘’匯”服務(wù)主題活動(dòng);積極組織開(kāi)展崗位技能比武、優(yōu)秀班組、服務(wù)明星等評(píng)選活動(dòng),讓大家形成良性競(jìng)爭(zhēng),人人力爭(zhēng)上游,多維度提升員工綜合能力,促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)。截至目前,共有8人獲得中級(jí)消控證、3人獲得焊工證、航空安保測(cè)試員2名、航空安保教員1名。
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